A empresa cresce e a estrutura de decisão não cresce junto. Os líderes trazem o problema, o dono decide, e na semana seguinte tudo passa por ele de novo.
Não é falta de gente boa. É falta de clareza sobre o que se espera, de repertório para as conversas difíceis, e de um espaço onde a liderança pense junto em vez de esperar a resposta pronta.
Por isso a mentoria trabalha nos dois lados ao mesmo tempo: com o grupo de líderes e com quem decide. Mexer só em um dos dois é o que faz a mudança durar três semanas.
Como funciona
- Diagnóstico com a diretoriaAntes de começar, uma leitura honesta do momento da empresa, dos desafios reais da liderança e do que a diretoria espera encontrar ao fim dos seis meses.
- Três encontros por mêsEncontros com o grupo de líderes, mais sessão individual com o dono. O grupo trabalha a prática do dia a dia. A sessão individual trabalha quem decide, porque é ali que boa parte do ruído nasce.
- Treinamento conforme a necessidadeQuando o grupo precisa de uma ferramenta específica, o encontro vira treinamento daquele tema. O conteúdo segue o que a empresa está vivendo, não uma ementa fechada no primeiro mês.
- Relatório de evolução para a diretoriaRetorno periódico a quem assinou o contrato, com o que está mudando e o que emperrou. A diretoria acompanha o processo sem precisar estar dentro da sala.
O que está incluso
- Diagnóstico inicial com a diretoriaAntes do primeiro encontro, para o desenho sair do contexto real.
- Três encontros por mês, durante seis mesesDezoito encontros presenciais no contrato.
- Sessão individual com o donoDentro dos encontros do mês, para trabalhar quem decide.
- Avaliação comportamental DISCPara o dono ou os sócios, aplicada com licença própria.
- Treinamentos específicos para o grupoMontados conforme a necessidade que aparece no caminho.
- Relatório de evolução para a diretoriaPara quem assina acompanhar sem depender de relato informal.
O contrato
Mentoria de Líderes para Empresas
- Dezoito encontros presenciais ao longo de seis meses
- Diagnóstico com a diretoria antes de começar
- DISC para o dono ou os sócios
- Treinamentos sob demanda e relatório de evolução
O valor final depende do tamanho do grupo de líderes, da cidade e do desenho que sair do diagnóstico. A conversa começa com contexto, não com proposta pronta.
Para quem é
Percebe que desenvolvimento de liderança precisa estar ligado à gestão e à realidade do negócio, e cujo dono topa entrar no processo junto com a equipe.
Quer resolver a liderança sem se olhar, ou espera que seis meses de encontro consertem o que a própria diretoria sustenta todos os dias.
Quem já viveu
Nesses dois anos de mentoria, tu não foi só um mentor e consultor… foi alguém que realmente me ajudou a evoluir como profissional, empresário e também como pessoa. Sou muito grato por cada conselho, cada puxão de orelha, cada visão diferente que tu me mostrou ao longo dessa caminhada.
Muita coisa que conquistei e aprendi tem um pouco da tua influência e dos teus ensinamentos. Obrigado por compartilhar teu conhecimento de forma tão verdadeira e por sempre incentivar meu crescimento.
Se a empresa está nesse ponto, o começo é uma conversa sobre o momento dela.
Falar sobre a minha empresaQuem conduz
Palestrante e mentor, fundador e diretor da Cereus Treinamentos. Vinte anos de atuação em desenvolvimento de pessoas, mais de 500 mentorias realizadas e líderes de mais de mil empresas passados pelos treinamentos e cursos.
- Mestre em Ciências do Movimento Humano pela UFRGS
- Master Coach e avaliador comportamental
- Professor de pós-graduação e autor de Jogos Cooperativos, 2004
- Treinador comportamental e practitioner em PNL
Perguntas frequentes
Quanto custa?
A partir de R$ 6.900 por mês, em contrato de seis meses. O valor final depende do tamanho do grupo de líderes, da cidade e do desenho que sair do diagnóstico.
Por que seis meses?
Porque é o tempo em que comportamento de liderança muda e se sustenta. São dezoito encontros. Em menos que isso, o grupo aprende, volta para a rotina e a rotina vence.
O dono precisa participar?
Sim, e essa é a condição do trabalho. Parte do ruído da liderança nasce em quem decide. Mexer só no grupo de líderes é o que faz a mudança durar três semanas.
Qual é a diferença entre a mentoria e um treinamento?
O treinamento tem começo e fim, e entrega ferramenta. A mentoria acompanha durante seis meses, trabalha o grupo e quem decide, e ajusta o conteúdo conforme o que a empresa vai vivendo.
Quando o grupo precisa de uma ferramenta específica, o encontro daquele mês vira treinamento do tema. O treinamento cabe dentro da mentoria, não o contrário.
Os encontros são presenciais?
Sim. São três por mês: os encontros com o grupo de líderes mais a sessão individual com o dono.
A avaliação DISC está inclusa?
Está, para o dono ou os sócios, aplicada com licença própria. É a leitura de partida para a sessão individual.
Quantos líderes participam do grupo?
O tamanho do grupo se define no diagnóstico com a diretoria, junto com o desenho. É também um dos itens que definem o valor.
Como a diretoria acompanha o que está acontecendo?
Por relatório periódico de evolução, com o que está mudando e o que emperrou. Quem assinou o contrato acompanha o processo sem precisar estar dentro da sala.
Como começa?
Você preenche o formulário desta página com o momento da empresa. Respondo em até um dia útil e marcamos a conversa. O diagnóstico com a diretoria vem depois dela, antes do primeiro encontro.
Vamos conversar
Conte o momento da empresa
Contrato de seis meses não se fecha por formulário. Ele serve para eu chegar na conversa já sabendo do que se trata. Respondo em até um dia útil.